＼こんなお悩みありませんか？／
社長に仕事が集中している
見積書作成も、SNS更新も、スケジュール調整も全て社長に集中
やりたいことはあるのに実行する人がいない
YouTubeをやりたい、SNSを強化したい、AIを導入したい
新しい営業施策を始めたいなど
人を採っても任せる仕組みがない
教育に時間がかかる、マニュアルがない、仕事が属人化している
一人の社員に依存している
辞めると業務が止まる、ノウハウが会社に残らない
問題は「人がいないこと」だけではありません。
仕事を任せ、育て、動かす仕組みがないことです。
人を増やすだけでは、会社は変わりません。
必要なのは、社長の考えを受け取り
仕事を整理し、役割を分け
実行まで進められるチーム
そこでADOCCOがつくるのが、
「社長の右腕 在宅チーム」です。
▶︎ 社長の右腕 在宅チームとは
必要な仕事を、得意な人に。
社長の下に一人の万能社員を置くのではなく、
業務ごとに強みを持つ人材を組み合わせて
チームをつくります。
マーケティング・管理・営業支援などの機能を在宅チームとして構成するのが基本モデルです。
社長は、営業・経営・戦略など
「社長にしかできない仕事」に集中できる状態へ。
▶︎ サービス内容
チームが動くところまで、一緒につくります。
一般的な採用支援は、 募集 → 採用 で終わる場合があります。
社長の右腕 在宅チームでは
業務整理 → 人材採用 → 教育 → チーム構築 → 運用改善 まで支援します。
STEP 1 業務を整理する
社長や社員が抱えている仕事を棚卸し。
在宅化できる業務と優先順位を整理します。
STEP 2 必要な人材を採用する
仕事に合わせて人物像を設計し、全国から募集。
応募対応や面接もサポートします。
STEP 3 仕事を任せられる状態にする
動画マニュアルや業務フローを整備。
誰か一人に依存しない仕組みをつくります。
STEP 4 チームとして運用する
役割分担・タスク管理・定例MTG・AI活用などを通して、
実際に仕事が動くチームへ育てます。
採用はゴールではありません。
「任せても仕事が進む状態」をつくることがゴールです。
▶︎ なぜADOCCOなのか
自分たちが、在宅チームで会社を運営してきたから。
ADOCCO／日本アドカスタムでは、約40名のスタッフのうち約8割がアルバイトスタッフで
基本的に100％在宅ワークを中心とした体制を運営してきました。
そこで培った採用・教育・業務管理・チーム運営のノウハウを企業支援に活かしています。
全国から人材を採用できる
勤務地に縛られない在宅採用だから、地域を問わず幅広い人材へアプローチできます。
ADOCCOでは実際に北海道・沖縄など全国から応募を集め、有料広告なしで月70件以上の応募実績もあります。
動画マニュアルで、仕事を“人”ではなく“仕組み”に残す
資料作成・議事録・リサーチ・マーケティング分析などにAIを活用し、日々の業務を効率化。
人にしかできない判断やコミュニケーションに時間を使えるよう、在宅チーム×AIで少人数でも仕事が進む体制をつくります。
在宅チーム×AIで、少人数でも仕事が進む体制へ
「教える人によって内容が違う」「担当者が辞めると仕事が分からない」といった属人化を防ぐため、業務手順を動画で見える化。新人教育や引き継ぎに活用でき、誰でも同じ手順で進められる仕組みを整えます。
採用だけでなく、チームが動くところまで伴走
人材を採用して終わりではありません。役割分担、タスク管理、業務フローの整理、定例MTGなどを通じて、採用した人材が実際に活躍できるチームになるまで伴走します。
採用・組織づくりのノウハウを
書籍でも発信中！
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採用を外部任せにするのではなく
自社で運用・改善できる仕組みづくりを体系化。
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▶︎ 導入事例
CASE 01｜不動産管理会社 A社様
「仕組みはある。でも動かせる人がいない」を解決
退去立会いの日程調整など、複数部署にまたがる業務負担が課題。業務改善を進められる人材を採用し、入社後は業務ヒアリング、改善提案資料作成、MTGの主導まで担当。社内で業務改善を進められる体制へ。A社では実際に、新メンバーが課題整理から提案・改善ロードマップ設計まで担う体制に発展しています。
CASE 02｜複数事業展開 B社様
バラバラだった採用業務を、チームで管理
部署ごとに分散していた応募者情報や採用状況を整理。「進行管理が得意な人材」と「採用広報が得意な人材」の2名体制を設計し、採用体制の内製化を進めています。
▶︎ ほかのサービスとの違い
人を採るだけではなく、「仕事が動く組織」までつくる。
「社長の右腕 在宅チーム」は、単に人材を採用するためのサービスではありません。
業務整理から採用、教育、チーム構築、運用までを一貫して支援し、採用した人が実際に活躍できる仕組みを社内につくります。
❶ 一般的な人材紹介
必要な人材を採用する
条件に合う人材を紹介し、
採用につなげるサービスです。
採用後の教育や運用は、
自社で行うケースが一般的です。
❷ 採用内製化支援
求人・発信の見直しと実行
（実際に動かす）
伝わる求人・発信を
形にしていきます
❸ 社長の右腕
改善・仕組み化
（自社で回せる状態へ）
振り返りと改善で
採用を定着させます
